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從北京托運(yùn)到美國-馬士基CEO:我們要繼續(xù)收購,且將加速收購速度!(附圖)

?新聞 ????|???? ?2019-12-31 13:44

  

從北京托運(yùn)到美國-馬士基CEO:我們要繼續(xù)收購,且將加速收購速度?。ǜ綀D)

  近日,正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速期的資產(chǎn)負(fù)債表得到加強(qiáng)的馬士基首席執(zhí)行官施索仁表示:馬士基將加速岸基業(yè)務(wù)收購!

  根據(jù)Alphaliner最新數(shù)據(jù)顯示,雖然馬士基航運(yùn)目前仍是全球最大的集運(yùn)公司,但自2018年1月以來,馬士基航運(yùn)的全球市場占比下降1.5%,地中海航運(yùn)和中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)則分別增長了1.1%及1%。此外,馬士基在最近也明確表示將不會訂造更多的船舶。

  Alphaliner分析稱,未來2年馬士基航運(yùn)將縮減資產(chǎn),公司年度資本支出將會限制在15億至20億美元,低于馬士基航運(yùn)當(dāng)前每年約30億美元的折舊額。

  加速收購陸基業(yè)務(wù)

  信德海事網(wǎng)此前曾分析到,信息流速加快、造船速度加快等因素影響的今天,似乎集裝箱航運(yùn)業(yè)已經(jīng)難以在“海上板塊”再有巨大發(fā)展,在這樣的大背景下,將產(chǎn)業(yè)鏈向兩頭延伸已經(jīng)成為了集運(yùn)公司下一步發(fā)展的重要目標(biāo)。

  2016年決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,馬士基一直期望成為一家全球性的綜合集裝箱航運(yùn)物流公司。近幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的馬士基進(jìn)行了大刀闊斧的重要改變,包括整合馬士基的運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)展非海上業(yè)務(wù),以“降低對海運(yùn)價(jià)格的依賴,關(guān)注更高、更穩(wěn)定的利潤率業(yè)務(wù)的增長”。這家丹麥巨頭承認(rèn),不排除需要進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)強(qiáng)性(非海上業(yè)務(wù))收購。

  而從近日在媒體面前非?;钴S的馬士基首席執(zhí)行官施索仁Soren Skou了解到,在這家全球最大的集裝箱航運(yùn)集團(tuán)增強(qiáng)其資產(chǎn)負(fù)債表后,為了將投資重點(diǎn)放在更廣泛的物流服務(wù)上,該集團(tuán)正接近進(jìn)行一系列收購,以充實(shí)其陸基物流業(yè)務(wù)。

  施索仁表示,馬士基承擔(dān)了全球近五分之一的集裝箱海運(yùn)任務(wù),但其陸上物流服務(wù)卻遠(yuǎn)未達(dá)到這個(gè)水平,“我們需要發(fā)展陸基業(yè)務(wù),我們需要進(jìn)一步增長,我們需要進(jìn)行一些補(bǔ)強(qiáng)性收購。此外,我們正離我們的新戰(zhàn)略變得有意義的那一刻更近了。”

  如上文所述,馬士基集團(tuán)近年來經(jīng)歷了全球航運(yùn)業(yè)內(nèi)最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,該集團(tuán)先后剝離了石油和其它能源相關(guān)業(yè)務(wù),只專注于馬士基航運(yùn),以及港口碼頭和物流等相關(guān)業(yè)務(wù)。“致力于成為全球綜合的集裝箱航運(yùn)物流公司,為客戶提供全方位、端到端的物流解決方案,助力其連接、簡化供應(yīng)鏈。”

  事實(shí)上,一年多來,施索仁在多個(gè)場合都不同程度的表示過,馬士基需要加強(qiáng)其陸地物流業(yè)務(wù),提供包括供應(yīng)鏈管理、卡車貨運(yùn)和運(yùn)營倉庫等各方面的服務(wù),以便“成為提供從工廠到配送中心的全球綜合物流服務(wù)提供者”。

  不久前,為進(jìn)一步推動(dòng)公司一體化進(jìn)程,并改變執(zhí)行委員會的架構(gòu),馬士基集團(tuán)任命了柯文勝先生(Vincent Clerc)為海運(yùn)及物流業(yè)務(wù)(Ocean and Logistics)首席執(zhí)行官。

  信德海事網(wǎng)認(rèn)為,在該集團(tuán)兩大高管(前COO和CFO)相繼宣布離職的情況下,柯文勝的任命將為施索仁留出更多的時(shí)間和經(jīng)歷來專注于這家海運(yùn)和物流集團(tuán)的更大層面上的更深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  但凡航運(yùn)人都知道大船不好調(diào)頭,要知道馬士基可是一家經(jīng)營者超700艘船舶并在全球范圍內(nèi)擁有70000+的客戶的超大型公司。

  施索仁近日在接受記者采訪時(shí)曾表示,“我們的資產(chǎn)負(fù)債表在得到持續(xù)增強(qiáng),目前已經(jīng)比一年多前好了很多,”他指出,“數(shù)據(jù)顯示,馬士基第三季度末凈債務(wù)僅為120億美元,而上年同期為188億美元。”

  雖然對路基業(yè)務(wù)的收購欲望可以用如饑似渴來表示,但施索仁同時(shí)也表示,“由于馬士基不想獲得太多涉及協(xié)調(diào)不同類型承運(yùn)人的貨代業(yè)務(wù),因此實(shí)際上我們也很難在陸運(yùn)物流領(lǐng)域找到合適的收購對象。”

  中美貿(mào)易緊張對航運(yùn)業(yè)整體影響有限

  另施索仁近期在接受CGTN采訪時(shí)還談到了一些中美貿(mào)易關(guān)系對航運(yùn)業(yè)的影響的看法,施索仁表示,“很明顯,總體來看,上半年我們從中國到美國的運(yùn)量下降了7%。而且在某些制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一種趨勢,即諸如玩具、鞋和服裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)有部分的確正在從中國轉(zhuǎn)移到東南亞。”

  “重要的是我們要明白,當(dāng)我們談到中美之間的貿(mào)易緊張關(guān)系時(shí),對我們來說,貨物是否從中國、越南或印尼運(yùn)往美國并不重要。重要的是美國的消費(fèi)者支出是否有所下降。”

  一帶一路帶來機(jī)遇

  施索仁還非??春?ldquo;一帶一路倡議”,認(rèn)為“一帶一路”有助于促進(jìn)全球貿(mào)易,為投資經(jīng)濟(jì)體帶來機(jī)遇。

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