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伊朗的國際快遞-中國物流迎來“主升浪”,看三大驅(qū)動引擎

?海運新聞 ????|???? ?2020-01-03 21:57

拉升中國物流主升浪的“引擎”:①“新零售”與“新物流”;②公路運輸格局變化;③物流科技的升級發(fā)展;④“一帶一路”國家戰(zhàn)略。

做過證券投資的,大都知道“艾略特波浪理論(Elliott Wave Theory)”。這是由美國證券分析家拉爾夫·納爾遜·艾略特在研究道瓊斯工業(yè)指數(shù)時發(fā)現(xiàn)的一種技術(shù)分析方法——市場走勢會周期性重復(fù)一種結(jié)構(gòu)形態(tài):由5個上升浪和3個下跌浪組成一個完整的市場周期;周期之初,在一輪試探性小漲和小幅回跌之后,會迎來一輪波瀾壯闊的飆升行情,這一輪行情就叫做“主升浪”。

伊朗的國際快遞-中國物流迎來“主升浪”,看三大驅(qū)動引擎

自2007年6月28日“榮慶物流”完成中國物流首例有影響力的私募融資開始,中國物流開啟了一輪資本行情。最初的上升小浪,我把它叫做“定位驅(qū)動的講故事時代”,冷鏈物流、零擔物流、?;肺锪?、服裝物流、汽車物流等等,不一而足,甚至冷鏈里又進一步細化出干線、冷庫、短駁、最后一公里、最先一公里等等戰(zhàn)略重點區(qū)隔的差異化。2013年8月,中信資本、元禾控股等組成財團出資80億元入股“順豐集團”,則是這波上升浪中物流單筆融資的最大標的。

這第一波升浪攀升至2014年喧囂的“車貨匹配平臺”,到達相對高點,出現(xiàn)了從純粹技術(shù)“天網(wǎng)”入手的、從聯(lián)盟共享“地網(wǎng)”入手的、從開放承運商管理系統(tǒng)入手的、從鏈接物流園區(qū)入手的、從某項服務(wù)資源延伸入手的、從某種“秘密武器”起量入手的,以及直接“簡單粗暴”砸錢硬推的“七套拳腳打法”。隨后,中國物流融資進入相對沉寂,期間雖亦有“合縱”“連橫”的波瀾興起,但終未掀起大浪。

資本行情磕磕絆絆走過10年,中國物流迎來一番熱鬧歡騰的景象:本“不愿與資本打交道”的快遞企業(yè)“三通一達”和順豐速遞,2017年突然全部張開臂膀擁抱資本;以“區(qū)域小霸王”聯(lián)邦而成的快運企業(yè)“壹米滴答”,短短一年多時間,歷經(jīng)A、A+、B、B+數(shù)輪融資,2018年4月23日宣布完成C輪5億元融資;破釜沉舟,將自己原已經(jīng)營十余年的知名品牌紛紛注銷,將所有線路資源整合成一家公司重新開始創(chuàng)業(yè)的快線企業(yè)“德坤供應(yīng)鏈”,2018年4月18日一開始融資就是億元級別;2018年4月24日,合并成全國最大的車貨匹配平臺的“滿幫集團”(車滿滿+貨車幫)宣布,單筆融資就是19億美元……

“主升浪”開啟了?

拉升中國物流主升浪的“引擎”又是什么?

伊朗的國際快遞-中國物流迎來“主升浪”,看三大驅(qū)動引擎

引擎之一當是如今沸沸揚揚的“新零售”,阿里研究院所謂的“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售業(yè)態(tài)”。

從覆蓋3公里半徑、5000平米以上3000個SKU以上、既是生鮮超市又是飯店還是物流配送中心甚至是消費者教育中心“讓做飯變成一種娛樂”的“四不像”“盒馬先生”,到覆蓋1公里半徑、200-300平米1600個SKU、“像經(jīng)營化妝品一樣經(jīng)營生鮮”讓精選食材也都有“身份”都可追溯的“康品匯”,再到離家200-500米、在你家小區(qū)門口5個檔口以內(nèi)、70平米600個SKU、只賣肉和蔬菜和水產(chǎn)堅決“不賣隔夜肉”的“錢大媽”,直至就“在樓下”、網(wǎng)訂柜取的“社區(qū)冰箱”“智慧微菜場”的自動售菜機,這些“新零售”的經(jīng)典案例,清晰地勾勒出一個“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的“物流前置”軌跡,所謂“單未下、貨先行”,所謂“樓上下單、樓下送貨”。

“宋小菜”由“搞不定的土豆”引申出“反向供應(yīng)鏈”——從先有“供”再有“應(yīng)”的“供應(yīng)鏈”,到先有“需”再有“供”的“需求鏈”,即所謂“應(yīng)供鏈”;“聚水譚”從“ERP+”到“SAAS+”到“Service+”發(fā)展出“網(wǎng)狀供應(yīng)鏈”——從供應(yīng)鏈的“樹型結(jié)構(gòu)”演變成供應(yīng)鏈的“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”,由S端和b端共同服務(wù)于C;爆炸式增長的“唯捷城配”們更是直接了當——你“盒馬先生”“超級物種”“康品匯”“生鮮傳奇”等等一涌而上都是年以百計地拓店,你“錢大媽”“食行生鮮”等等甚至都是年以千計地布點,誰來給你配送?“京東”的劉強東把這些顯著變化宣稱為“第四次零售革命”,所謂“零售的基礎(chǔ)設(shè)施革命”。

“新零售”的本質(zhì)就是“新物流”。沒有基礎(chǔ)物流體系的變革和提升,所謂“泛零售業(yè)態(tài)”,所謂“任何時間、任何空間、任何主體、任何內(nèi)容”的“零售物種大爆發(fā)”,只能是癡人說夢異想天開。

伊朗的國際快遞-中國物流迎來“主升浪”,看三大驅(qū)動引擎

引擎之一是中國公路運輸?shù)母窬肿兓?,“?zhàn)火”從原來的2C燒向更廣闊的2B,“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)+平臺”的基礎(chǔ)設(shè)施布局建設(shè)如火如荼。

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