課程大綱：

　　一、保管與倉儲(chǔ)的要點(diǎn)

　　1、物流中的保管

　　2、物流中的儲(chǔ)存

　　3、倉儲(chǔ)的意義

　　4、庫存的意義

　　5、自有與公共倉庫倉儲(chǔ)

　　6、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)安排

　　7、定置定位管理

　　8、合理利用儲(chǔ)存空間

　　9、貨區(qū)布局思路

　　二、供應(yīng)鏈的庫存分析

　　1、供應(yīng)鏈管理

　　2、供應(yīng)鏈中的庫存

　　3、選擇訂貨模型

　　4、供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存問題

　　5、供應(yīng)商管理庫存VMI

　　(1)VMI的基本思想

　　(2)實(shí)現(xiàn)VMI策略的原則

　　(3)VMI實(shí)施方法

　　(4)VMI的好處

　　6、與供應(yīng)商共同減少庫存

　　7、聯(lián)合庫存管理

　　8、多級(jí)庫存管理

　　9、庫存成本

　　三、庫存物品的保管

　　1、倉庫類型

　　2、倉儲(chǔ)保管的布局

　　3、倉儲(chǔ)保管的要素

　　4、儲(chǔ)位分配

　　5、儲(chǔ)存物品的質(zhì)量

　　6、保管的任務(wù)

　　7、保管的注意

　　8、庫區(qū)的環(huán)境管理

　　9、庫房溫度、濕度的控制

　　10、化學(xué)危險(xiǎn)品的保管

　　11、盤點(diǎn)作業(yè)

　　四、倉儲(chǔ)成本與績效管理

　　1、倉儲(chǔ)成本

　　(1)倉儲(chǔ)運(yùn)作成本

　　(2)倉儲(chǔ)存貨成本

　　(3)缺貨成本

　　(4)在途存貨成本

　　2、成本計(jì)算

　　(1)倉儲(chǔ)成本的計(jì)算

　　(2)存貨成本的計(jì)算

　　(3)銷售存貨的成本計(jì)算

　　3、降低倉儲(chǔ)成本

　　4、倉儲(chǔ)績效評(píng)估

　　(1)貨物儲(chǔ)存的效益指標(biāo)

　　(2)貨物儲(chǔ)存的質(zhì)量指標(biāo)

　　(3)貨物儲(chǔ)存的效率指標(biāo)

　　(4)貨物儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

　　(5)貨物儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)

　　五、庫存控制的分析

　　1、庫存合理化

　　2、庫存控制的關(guān)鍵問題

　　(1)確定訂貨點(diǎn)

　　(2)確定訂貨量

　　(3)確定庫存基準(zhǔn)

　　3、庫存分類管理

　　4、物料需求計(jì)劃

　　5、ERP庫存管理

　　6、呆廢料管理

講師簡介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家；CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級(jí)培訓(xùn)師，麗水物流 ，國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。

　　香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會(huì)創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長。

　　主要著作(參編)：《倉儲(chǔ)與配送管理》《采購管理與庫存控制》《生產(chǎn)企業(yè)物流》等。