原標(biāo)題：恒企教育專訪，IMA李剛稱：管理會(huì)計(jì)行業(yè)細(xì)分成必然趨勢(shì)

　　新冠疫情，讓我國(guó)經(jīng)歷了前所未有的危機(jī)，它對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及微觀經(jīng)營(yíng)主體的影響持續(xù)發(fā)酵，不少企業(yè)因此遭受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一些融資本身就較為困難的甚至是面臨倒閉。中小企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，邀財(cái)會(huì)行業(yè)大咖，尋企業(yè)解困之法，解企業(yè)燃眉之急——開元股份·恒企教育作為植根財(cái)會(huì)職業(yè)教育逾 17 年的教育機(jī)構(gòu)，重?fù)?dān)在肩。

　　作為系列專訪，開元股份·恒企教育將邀請(qǐng) 10 名行業(yè)大咖從財(cái)會(huì)行業(yè)趨勢(shì)出發(fā)，為疫情下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以及疫情下的財(cái)會(huì)從業(yè)人支招，共贏“戰(zhàn)”疫！

　　今天邀請(qǐng)到的是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱IMA？)副總裁、中國(guó)區(qū)首席代表李剛先生。IMA成立于 1919 年，是全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，為企業(yè)內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供最具含金量的資格認(rèn)證和高質(zhì)量的服務(wù)。作為全球規(guī)模最大、最受推崇的專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之一，IMA恪守為公共利益服務(wù)的原則，致力于通過開展研究、CMA？認(rèn)證、繼續(xù)教育、社交網(wǎng)絡(luò)以及倡導(dǎo)最高職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的思維模式，服務(wù)全球財(cái)務(wù)管理行業(yè)，從而推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化績(jī)效，成就IMA成員個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

　　IMA在全球 150 個(gè)國(guó)家和地區(qū)、 300 多個(gè)分會(huì)及精英俱樂部中已擁有超過140， 000 名成員。自 2007 年進(jìn)入中國(guó)以來，IMA發(fā)展迅速，已經(jīng)成為凝聚財(cái)務(wù)高管和企業(yè)決策制定者的高端平臺(tái)。如今，IMA成員廣泛分布于工商界、學(xué)術(shù)界、政府部門以及各類非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，這些財(cái)務(wù)專業(yè)人士憑借其先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念、出色的戰(zhàn)略思維、卓越的管理能力和嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)整體績(jī)效的提升。

　　李剛指出，企業(yè)如果想防范風(fēng)險(xiǎn)，走出疫情困境，一定程度上是可以從管理會(huì)計(jì)的角度上去深度布局的，譬如做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理、監(jiān)控和預(yù)測(cè)，控制和優(yōu)化成本，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系等方式。但由于當(dāng)前不同行業(yè)的跨度越來越大，管理也越來越精細(xì)，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了行業(yè)細(xì)分的趨勢(shì)，而對(duì)細(xì)分行業(yè)人才的需求，也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。未來，財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，學(xué)專學(xué)精，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念和思維，向更高的學(xué)習(xí)階段邁進(jìn)。

　　以下為專訪實(shí)錄：

　　開元股份：從管理會(huì)計(jì)的角度上看，您認(rèn)為應(yīng)該如何幫助企業(yè)防范這樣的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)盡快走出疫情帶來的困境呢？

　　IMA李剛先生：首先，應(yīng)做好現(xiàn)金流的管理、監(jiān)控和預(yù)測(cè)。此次疫情是對(duì)企業(yè)管理水平特別是“現(xiàn)金流管理”水平的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)?！艾F(xiàn)金為王”在這個(gè)特殊時(shí)期有著它更加特殊的含義，企業(yè)主在做決定時(shí)必須將現(xiàn)金流作為最重要的考量因素?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)是基于戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的科學(xué)預(yù)測(cè)，具有很高的專業(yè)要求，大部分中小企業(yè)尚不具備這種能力，故在疫情沖擊下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　其次，要進(jìn)一步控制和優(yōu)化成本。疫情過后，受用工、資金、物流等因素的影響，一些行業(yè)的原材料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能復(fù)原也有一個(gè)過程，尤其在勞動(dòng)密集型行業(yè)。但是，為了盡快提高產(chǎn)能滿足訂單和市場(chǎng)需求，下游生產(chǎn)企業(yè)對(duì)原材料有著的迫切需求，生產(chǎn)企業(yè)之間可能會(huì)競(jìng)相采購原材料，這可能會(huì)導(dǎo)致原材料供需在短期內(nèi)不夠均衡，原材料價(jià)格存在一定的上漲風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力。IMA在此次疫情爆發(fā)前，恰巧發(fā)布了一篇最新的管理會(huì)計(jì)公告——《支持良好決策的成本合算系統(tǒng)》，有助于企業(yè)優(yōu)化成本核算，為內(nèi)部決策提供有效支持。

　　再次，應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以更好的應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。于企業(yè)而言，不只是疫情，甚至任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。IMA的總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey Thomson先生擔(dān)任COSO董事會(huì)董事一職，他曾表示“在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須了解如何整合風(fēng)險(xiǎn)管理，提升公司治理、戰(zhàn)略決策與日常運(yùn)營(yíng)的水平，并采取動(dòng)態(tài)策略將風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、創(chuàng)新緊密關(guān)聯(lián)，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)提供創(chuàng)造、保持、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的清晰路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”