根據(jù)物流中心總監(jiān)張文東在10 月份月度例會上關(guān)于持續(xù)提升現(xiàn)場管理的要求,物流中心組織開展了中心內(nèi)部跨部門的互檢、互查、互學(xué)工作。通過檢查,達到相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的目的。

　　此次檢查由物流安環(huán)部聯(lián)合原料倉儲部、成品倉儲部開展,實行組長責(zé)任制,組成以原料倉儲部經(jīng)理劉偉、成品倉儲部經(jīng)理胡慶鵬擔(dān)任組長,安環(huán)部主任徐君、主管王秋成擔(dān)任協(xié)調(diào),各區(qū)域主管擔(dān)任成員的檢查小組,組長統(tǒng)一調(diào)配檢查人員,并進行檢查分工。

　　檢查重點放在原材物料和成品紙的擺放、現(xiàn)場人員操作行為、人車分流、消防設(shè)備設(shè)施維護、產(chǎn)品質(zhì)量防護、檔案及各項記錄的填寫張貼等內(nèi)容。檢查組逐項開展,將檢查出的隱患拍照后發(fā)送至各區(qū)域微信管理群,并依據(jù)PDCA 循環(huán)模式,制定整改措施及整改期限,落實閉環(huán)要求,嚴(yán)禁問題重復(fù)出現(xiàn),重點追溯管理原因,從源頭進行管控。

　　檢查后的結(jié)果由安環(huán)部統(tǒng)一匯總,及時對被檢查區(qū)域進行通報反饋;針對員工違章違紀(jì)行為和整改不到位的,采取一定措施,計入個人績效考核。檢查結(jié)束后召開互查總結(jié)會,總結(jié)檢查中的不足及需要改進的方向,為冬季“四防”工作夯實基礎(chǔ)。