世衛(wèi)組織近日表示，盡管新冠肺炎大流行已歷時數(shù)月，但目前仍處于大流行早期階段，未來疫情可能有更多的沖擊波。國際貨幣基金組織(IMF)表示，世界經(jīng)濟(jì)增長正在遭遇上世紀(jì)30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的打擊，預(yù)計2020年全球GDP增長將萎縮3%，全球第一次面臨發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體同時進(jìn)入衰退。如果疫情在下半年繼續(xù)惡化，全球經(jīng)濟(jì)增長將遭遇更大的打擊，今年全球GDP可能會萎縮6%。如果疫情持續(xù)至2021年，明年全球GDP可能會萎縮2.2%。今天的危機(jī)可能也是機(jī)遇，中國石油行業(yè)在全球油氣行業(yè)低谷期應(yīng)進(jìn)取有為。

　　謹(jǐn)防局勢復(fù)雜情況，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)

　　疫情如果走向較壞的結(jié)局，很多國家可能失業(yè)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)蕭條，社會不穩(wěn)定，不排除會有各種局勢復(fù)雜情況，要謹(jǐn)防國外石油供應(yīng)大面積中斷。準(zhǔn)備越足，越能避免自己被嚴(yán)重影響。中國要做好自身石油供應(yīng)，國內(nèi)石油勘探開發(fā)不但不能退縮停滯，更要加碼推進(jìn)保障國家能源供應(yīng)。

　　中央提出的“六?！?，其中一條就是保障能源安全?！叭坝汀?中國石油、中國石化、中國海油)國內(nèi)產(chǎn)油只占全國消耗量的較小一部分(約1/3)，時局復(fù)雜形勢下，保障國家能源安全的擔(dān)當(dāng)不能減。要保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力作支撐，越復(fù)雜的情況越要穩(wěn)定國產(chǎn)石油。

　　“三桶油”的平均桶油成本短時間內(nèi)開采成本難有大幅降低，近幾年開采成本都不會差太多，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)開采、不折不扣執(zhí)行七年行動計劃。

　　石油企業(yè)應(yīng)多買外油，穩(wěn)采內(nèi)油;收資源，強(qiáng)油企;納技術(shù)，壯油服

　　中國大型石油企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的總體戰(zhàn)略及目標(biāo)建議如下：多買外油，穩(wěn)采內(nèi)油;收資源，強(qiáng)油企;納技術(shù)，壯油服。

　　暫時放下石油對外依存度追求，國外暫時以買油為主，以采為輔。油價低迷，對2019年石油進(jìn)口率達(dá)70%的中國來說，是百年難遇的大好時機(jī)。油本來就是值錢的寶藏，現(xiàn)在的油價連開采成本都不夠，進(jìn)口率短暫地達(dá)到90%也無妨。

　　逢低抄底收資源收技術(shù)。國際油價處于歷史低位，這正是國內(nèi)大型能源企業(yè)“出海抄底”的好機(jī)會?！俺住卑ǚ甑腿胧忠恍┯吞?、購買低價原油、逢低收購技術(shù)或裝備、逢低收購有深水所缺能力的深水公司等，都可以考慮。大舉進(jìn)口油，買資源、買技術(shù)、買能力，就是國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該做的。國內(nèi)石油企業(yè)只需做好保障能源供給安全的本分，不論是自采還是進(jìn)口工作，兩腿并進(jìn)走路。應(yīng)該堅定此方向大膽前進(jìn)，抓住機(jī)會窗口期。

　　把握收購重組的機(jī)會，今年會有一批石油公司、油服公司破產(chǎn)，這是收購潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有利時機(jī)。許多石油公司在經(jīng)濟(jì)繁榮時期承擔(dān)了過多的債務(wù)，一些公司將無法渡過這一歷史性的衰退。根據(jù)RystadEnergy的數(shù)據(jù)，在20美元/桶的石油環(huán)境下，到2021年底將有533家美國石油勘探和生產(chǎn)公司申請破產(chǎn)。

　　世界大中型油服公司大部分都被控制在私人股東手上，他們掌握著石油勘探開發(fā)的核心技術(shù)，應(yīng)動用國家力量，在他們最困難最熬不住的時候，果斷出手。比如，世界三大油服巨頭如果有的支持不下去，股東要賣什么，價格非常合理，可以放開膽子做蛇吞象的事情，“三桶油”可以進(jìn)行聯(lián)合收購，讓世界技術(shù)巨頭控制在自己手上。一些第三世界國家的油田，這時低價出售的可能性遠(yuǎn)大于以前，國內(nèi)石油企業(yè)完全可以考慮用開采合同來入股鎖定油田權(quán)益。把握機(jī)遇，收購只是一種辦法。

　　把握窗口期，有所作為

　　戰(zhàn)略部門在特殊機(jī)會窗口期，最大的工作重心是研究機(jī)會，提供把握機(jī)會的決策建議，做戰(zhàn)略進(jìn)取性的研判。加快決策進(jìn)程，確保優(yōu)質(zhì)建議能在機(jī)會窗口期付諸實(shí)施。

　　這個窗口期可能不會很長，等疫情過去，對石油的需求會很快恢復(fù)。中小規(guī)模的投資并購可以積極考慮。不要以前有過不成功的經(jīng)歷，就把中小規(guī)模的各業(yè)務(wù)的用錢發(fā)展思路一刀切掐斷;不要一到行業(yè)低谷，就只想提質(zhì)增效，進(jìn)取性的行為都不敢干。

　　機(jī)會是給有行動的人，不要畏首畏尾，戰(zhàn)略部門應(yīng)勇于把建議提上去。國內(nèi)石油企業(yè)如果什么都不做，將再難尋此戰(zhàn)略機(jī)遇期。不敢想，沒去干，肯定是什么都不可能成。國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該以更多的時間和精力投入，不能什么都不做。

　　各方應(yīng)積極支持石油企業(yè)在全球的進(jìn)取行為。全球油氣行業(yè)低谷期，身為油氣行業(yè)的企業(yè)，其自身經(jīng)營也受到極大影響，收入和利潤都是嚴(yán)重萎縮。此時，如果僅以油企自身的財力，有時難以支撐行業(yè)低谷的進(jìn)取行為。這個時候，國家必須要有意識地出面支持，要果斷并及時牽頭銀行和資本，積極支持中國石油行業(yè)在全球油氣行業(yè)低谷期的進(jìn)取行為，否則，企業(yè)自身面臨困境，極度缺乏現(xiàn)金流，進(jìn)取行為難以推進(jìn)。

　　積極開展技術(shù)—市場—裝備交叉及組合互換