第一步，倉(cāng)庫(kù)選址。模擬猜測(cè)各商品的銷量，并基于庫(kù)存的分布，提供采購(gòu)建議?？平菽壳氨椴既珖?guó)有231個(gè)倉(cāng)庫(kù)，但不是所有的商家都要用這么多倉(cāng)，科捷會(huì)根據(jù)商家的歷史銷量、產(chǎn)品受歡迎程度以及本錢控制考量，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的落地進(jìn)行選址計(jì)算，幫助客戶在服務(wù)水平及本錢之間找到最佳平衡點(diǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳倉(cāng)儲(chǔ)布局選擇的優(yōu)化建議。

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商，科捷通過(guò)11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決方案。

所謂的“訂單本錢”，就是一個(gè)訂單的物流本錢，主要包括儲(chǔ)存本錢、庫(kù)內(nèi)作業(yè)本錢、配送本錢三個(gè)部分，可以說(shuō)幾乎覆蓋了物流倉(cāng)儲(chǔ)的所有過(guò)程。降低訂單本錢的過(guò)程，也是提升倉(cāng)效的過(guò)程。

第二步，商品分析。分析商品的生命周期，對(duì)熱銷、波動(dòng)、周轉(zhuǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，海運(yùn)費(fèi)，為雙11的商品備貨提供支撐。無(wú)論是電商平臺(tái)還是物流公司，雙11盡不只有短短的4天，它需要提前一兩個(gè)月甚至更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行籌劃和預(yù)備。通過(guò)猜測(cè)，科捷的KingKooData可以幫助進(jìn)行全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)補(bǔ)貨，并驅(qū)動(dòng)倉(cāng)間挑唆和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能夠在消費(fèi)者還沒(méi)有下單前就提前將商品從供給商那里完成采購(gòu)，并第一時(shí)間挑唆到離消費(fèi)者最近的倉(cāng)庫(kù)。

除了以上三步，最重要的是為客戶提供高性價(jià)比的合適的解決方案，而不是陷進(jìn)設(shè)備和技術(shù)選擇的泥潭。通過(guò)有序的戰(zhàn)前安排和科技應(yīng)用加持，即使是“雙倍的雙11”，對(duì)科捷來(lái)說(shuō)也不在話下。

而本次雙11的規(guī)則，則對(duì)兩波次大促都參與的商家提出了極大的挑戰(zhàn)。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉(cāng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，讓我們來(lái)看看幕后真正的操盤手、擁有十余年雙十一運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的神州控股（00861.HK）旗下科捷物流是怎么做的。

科捷擅長(zhǎng)應(yīng)用科技手段實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率的提升，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：