現在我們看到各領域的科學技術都在改變我們的世界,作為投資人,我還可以用自身過往企業(yè)治理經驗指導這些科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么成長、怎么成功,這對我來講,是非常大的一個鼓舞。所以,我對做投資很有激情。
近年來,包括VC在內的私募股權投資持續(xù)火熱,但行業(yè)里流行的一句話是“投得好不如退得好”。
NBD:從收進水平上來看,前后對比情況如何呢?
有統(tǒng)計反映,國內VC通過IPO退出比例不足10%,假如再算上天使投資,創(chuàng)投通過IPO退出的比例更低。這意味著,火熱朝天只是創(chuàng)投展現的一面。而在另一面,對于多數創(chuàng)投而言,當前生存境遇、發(fā)展狀況到底如何呢?
●談投資方向更??赐兑恍┖苡幸饬x的公司
鄧元?]:作為一個投資人,你怎么找到好項目,怎樣投進,怎樣幫助這些公司成長,到最后退出是很漫長的過程。比如說我們投的UC、趕集網最后成為獨角獸,跨境鐵路 國際物流,也是經過很多年才實現。
5月9日,在《創(chuàng)業(yè)邦》2018創(chuàng)新中國春季峰會上,《逐日經濟新聞》(以下簡稱NBD)記者就創(chuàng)投等話題對諾基亞成長基金(NGP)治理合伙人鄧元?]進行了專訪。鄧元?]曾任AMD全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁,以及諾基亞全球副總裁、諾基亞通訊有限公司董事長兼諾基亞(中國)投資有限公司副董事長等職位。
鄧元?]:我最初是學計算機。第一份工作是編程,但是在過往多年我已經做到治理層,我后來是諾基亞通訊董事長,治理諾基亞手機業(yè)務,所以在市場銷售、治理方面也有很多經驗。在2007年,我對創(chuàng)業(yè)者很有熱情,就義務幫助一些創(chuàng)新公司做創(chuàng)業(yè)導師,國際貨運 空運價格,那個時候我就選了兩家,分別是UC和趕集網。很幸運我碰到兩家都是非常不錯的公司,從他們小的時候能夠跟他們有一些合作,UC、趕集網后來成為獨角獸。
那個時候我還不在NGP(諾基亞成長基金),不過NGP當時已投了這兩家公司。后來我到了NGP做合伙人,這兩家公司便成為我手上所投的公司,也在我手上實現了退出。一家被阿里巴巴收購,一個和58同城合并,這是非常好的案例。但我最早幫助他們時沒有想過任何財務方面的回報。
鄧元?]:并不是這樣,我覺得移動互聯(lián)網會改變世界,這兩家公司他們提供這些方案都會大大改變人的生活。UC那個時候開始探索用功能機幫助用戶上網。趕集網是怎么幫助人能夠從手機、電腦獲得各方面的市場信息。我關心這個環(huán)節(jié),所以我希看能夠幫助這些創(chuàng)業(yè)者更好地實現他們的方案,讓人們早日用上這些成果。
鄧元?]:由于我們投得還不錯,這些獨角獸退出當然給投資人回報很不錯,但收進不是我最關注,我的合伙人可能并不喜歡我這樣說。當然,我們作為投資人肯定看回報,但作為我的事業(yè),更??茨軌蛲兑恍┖苡幸饬x、很有價值的公司,比如說我們投教育、醫(yī)療這些,可以讓很多人受益。作為投資人,我們??茨軌蛲兜酶幸饬x。
鄧元?]表示,錢從來不是最短缺的,有很多基金拿出錢來投,但是除了錢之外,能夠幫助這些初創(chuàng)企業(yè)成長才是更重要的。投資人自身擁有更多價值,包括經驗、人脈等上風,企業(yè)自然更愿意被他投。每個基金都需要自己提供價值,才能成功。
NBD:這個經歷很有趣,這是不是可理解為您任諾基亞高管時已開始醞釀轉型做投資?
NBD:我們知道私募股權投資的頭部效應非常強大,少數投資者獲得了行業(yè)回報份額的大部分。從投資和退出情況來看,位于頭部投資者退出最多,相對靠后的多數投資者的退出項目數目較少。那么,請問您如何看待這些多數投資者的發(fā)展狀況?
●談投資價值能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)成長更重要
鄧元?]:2004年到2010年,諾基亞發(fā)展高峰期間,我天天都要看業(yè)務發(fā)展,管很多人、很多事,但都是在同一個行業(yè)里?,F在做投資,我一年可以看數千個公司,可以看不同行業(yè)。比如說現在關注的四個領域都是對我們日常生活很重要的領域,我非常有愛好,很有激情。通過我的投資幫助這些公司從小變大,比如我們投的UC、趕集網、小米都成為獨角獸,我們看著它從小到大發(fā)展起來。這是令人很興奮的一件事情。
鄧元?]:對,全是個人作為創(chuàng)業(yè)導師幫助,完全沒有利益。我對創(chuàng)業(yè)者很有信心,愿意幫助他們。
NBD:也就是說那個時候您幫他們不是在資金層面,后來加進NGP才開始有資金支持?
NBD:那么現在看來,對比曾任諾基亞高管,您是否更愿意做投資?
NBD:我們都知道您有著深厚的技術背景,但后來轉型做投資,您能否分享從做技術到做投資的轉型體會?
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