就像青春期一樣，中年期布滿了沮喪、困惑和孤獨(dú)，但這也是一段發(fā)掘自我，發(fā)現(xiàn)人生新方向、新出發(fā)點(diǎn)的時(shí)期。對(duì)于數(shù)千萬處于職業(yè)生涯中期的員工來說，他們最想做的就是從工作焦慮中解脫出來，重新變得干勁十足。他們只需要恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可能再加上些許幫助，就能開釋出潛伏的能量。

　　擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃 讓更多的員工參與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃，國(guó)際物流，這樣既能讓職業(yè)中期的經(jīng)理們重新恢復(fù)活力，又可以為領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)補(bǔ)充后備氣力。員工進(jìn)選領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃，就表示他的價(jià)值和潛力得到了承認(rèn)，而參加過培養(yǎng)計(jì)劃的員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)會(huì)更加投進(jìn)。

　　公司里有這么一個(gè)年齡段的人，他們的人數(shù)占了全體員工的一半以上，邯鄲物流公司 ，他們每周工作的時(shí)間比其他人都長(zhǎng)，他們是企業(yè)的核心與中堅(jiān)。企業(yè)指靠著他們的忠誠(chéng)與投進(jìn)，可他們對(duì)直接上司的滿足度卻最低，對(duì)高層主管的信任度也最低。他們年富力強(qiáng)，肩挑工作和家庭兩副重?fù)?dān)。他們已經(jīng)在職場(chǎng)打拼了20多年，事業(yè)到達(dá)一個(gè)高峰，但就此停滯不前。他們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著平淡乏味的工作，免不了心生厭倦。這些人就是年齡在35歲到54歲之間的“中年期員工”。公司里大部分的經(jīng)理人都屬于這個(gè)年齡層。

　　休長(zhǎng)假 想讓自身和工作都重新煥發(fā)青春活力，最佳方案之一就是放下日常工作往休個(gè)長(zhǎng)假。休假回來的員工往往比從前更敬業(yè)。他們已經(jīng)獲得了一次機(jī)會(huì)往充電、往做些不同的事，而他們對(duì)于公司能夠給自己提供這樣的機(jī)會(huì)也是心懷感激。

　　疲憊不堪，無聊厭倦，停滯不前。這就是目前數(shù)千萬中年期員工的真實(shí)寫照。在7,700名受訪的中年員工中，1/3以上的人覺得自己的工作沒有前途，1/5的人想到其他公司另謀出路，還有1/5的人想轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道。他們面臨的共同困境是：工作越干越多，工作的樂趣卻越來越少。

　　提供新培訓(xùn) 現(xiàn)在的公司培訓(xùn)往往厚此薄彼，主要是針對(duì)年輕人和高潛質(zhì)員工。大家都心照不宣地以為，中年期員工早已接受過培訓(xùn)，就算技能或知識(shí)還差一點(diǎn)火候，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，也可以在工作中邊干邊學(xué)。這種想法并不完全正確。提供新培訓(xùn)通常既是留住員工的必要條件，也是幫助員工轉(zhuǎn)變職業(yè)道路的過程中一個(gè)不可或缺的因素。

　　企業(yè)必須熟悉到，很多步進(jìn)職業(yè)生涯中期的員工都面臨著中年的職業(yè)倦怠。不要想當(dāng)然地以為他們肯定會(huì)繼續(xù)留在公司，一切都沒題目。你必須現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一輝物流 ，激活他們的事業(yè)心，讓他們重新煥發(fā)職業(yè)青春。

　　對(duì)于這些人，你也許無法給每個(gè)人都加薪或給個(gè)顯赫的頭銜，但假如采用以下措施，你就幾乎可以給每個(gè)員工提供新的挑戰(zhàn)或新的出發(fā)點(diǎn)：

　　輔導(dǎo)同事 讓經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、培訓(xùn)和分享知識(shí)的工作是一舉兩得的做法：既能讓中年期員工重新煥發(fā)活力，又能讓經(jīng)驗(yàn)不足的員工把握更多的專業(yè)知識(shí)，對(duì)組織有更多的了解。

　　轉(zhuǎn)變職業(yè)道路 中年人經(jīng)常夢(mèng)想著能夠得到完全不同的新發(fā)展，但脫離公司這個(gè)大家庭是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此，假如雇主能夠提供有吸引力的內(nèi)部調(diào)職機(jī)會(huì)，就有可能留住寶貴的人才。而員工也可以借此發(fā)展新的專業(yè)技能，擔(dān)任完全不同的職務(wù)，或者卸下治理職責(zé)，重新做個(gè)專業(yè)人士。

　　安排新任務(wù) 給員工安排新任務(wù)，通常是把員工放到不同的工作地點(diǎn)或組織中其他部分往，這樣，你就能充分利用員工現(xiàn)有的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人脈，同時(shí)員工在這些方面還可以有新的發(fā)展。最佳做法經(jīng)常是平級(jí)的調(diào)動(dòng)，新舊職責(zé)的比例搭配大體相當(dāng)。