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情理之中的感覺 -國際空運(yùn)頭程

?空運(yùn)新聞 ????|???? ?2022-05-16 09:36

  現(xiàn)在回頭看,空運(yùn)報價 海運(yùn)價格,前年開始行業(yè)里面越來越多的航司在疫情的壓力下,開始嘗試各種創(chuàng)新,從“隨心飛”開始,到“一步到位”,再到今天的“輕松飛”。伴隨持續(xù)的疫情,讓行業(yè)在打擊、???、再打擊、再??捶磸?fù)循環(huán)中不中斷自省與改革,生存的壓力逼著每一家航司在不中斷走出舒適區(qū)。現(xiàn)在回想06年年齡在國內(nèi)率先實施差異化服務(wù),到今天海航開始試水,一晃16年,在這個越發(fā)讓人感慨世界布滿不確定確當(dāng)下,也許這些變化與創(chuàng)新可以帶給我們這些行業(yè)從業(yè)者更多的???,也為這個世界增加一點(diǎn)點(diǎn)的確定性。

  第二、以“月為單位”落地時間,保證措施見效快。正所謂“兵貴神速”,固然全面差異化服務(wù)需要內(nèi)部的調(diào)整與改革較多,但是單個差異化服務(wù)產(chǎn)品實施速度對國內(nèi)航企而言還是相對較快,由于眾多航司的陸續(xù)加進(jìn),整體實施的條件已經(jīng)相當(dāng)成熟。政策方面,在往年局方相關(guān)政策進(jìn)一步放寬的支持下,理論上規(guī)則調(diào)整只需要7天就可以完成;信息系統(tǒng)方面,基礎(chǔ)改造所需的時間也可以控制在一個月;ota渠道等方面也已經(jīng)基本具備了不同的程度差異化服務(wù)銷售能力。而在這樣的“生存時刻”,措施落地的速度就是企業(yè)的生命,增加的收進(jìn)對于當(dāng)下無疑是雪中送碳。

  那么這部分收進(jìn)到底是個“蚊子腿”還是“雞腿”呢?根據(jù)行業(yè)一些差異化服務(wù)航司的相關(guān)數(shù)據(jù),單一行李差異化服務(wù)業(yè)務(wù)在不同的條件下可以為航司提升客單價10元-20元左右(主要取決于行李收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)),可以為該航司提供1%-3%左右的營收,同時由于差異化服務(wù)先天的高毛利特性,可以帶來的利潤占比甚至可以達(dá)到5%-10%,如此美味誘人的“雞腿”必然帶動大部分的航企趨之若鶩,截至目前已經(jīng)開展行李差異化服務(wù)的航企達(dá)到23家,已經(jīng)占國內(nèi)主要客運(yùn)航司接近50%。

  第三、差異化服務(wù)除了短期收進(jìn)外,另外一個重要且長期的影響將是對現(xiàn)有民航以收益治理為核心的營銷模式的補(bǔ)充與革新。差異化服務(wù)在短期內(nèi)不但具備收益高、落地迅速的特點(diǎn),更重要的是對航司長期經(jīng)營方面會持續(xù)發(fā)生影響,一方面由于本質(zhì)上差異化服務(wù)依附于機(jī)票銷售,并不會大幅度改變客源流向,收益會隨著需求不中斷增長;另一方面,原有的銷售創(chuàng)新類產(chǎn)品大都是以“機(jī)+X”的形態(tài)出現(xiàn),或者是以“月票”形態(tài)出現(xiàn),這些產(chǎn)品的核心依舊是機(jī)票資源,因此它就不能擺脫現(xiàn)有收益治理模式的影響,自然的造成產(chǎn)品部分與收益治理部分的資源競爭,所以在產(chǎn)品的供給端就面臨很大壓力與不確定性,這也是當(dāng)時為何“隨心飛”類產(chǎn)品旅客投訴較多的本質(zhì)原因。同時在需求端,存在用戶需求不清楚、服務(wù)參與不夠、價格針對性不強(qiáng)、渠道購買不夠便利等題目,因此實際轉(zhuǎn)化率不高。

  那么,活下來肯定是首要目的,因此我想先聚焦在短期調(diào)整方面,恰巧海航最新推出“輕松飛”,正好可以借著這個產(chǎn)品展開,眾所周知我對試圖通過票價刺激用戶提升出行頻次的“這飛,哪飛”并不太認(rèn)同。所以當(dāng)海航推出這款產(chǎn)品的時候,本來以為是“新瓶裝舊酒”,結(jié)果仔細(xì)一看這居然是一款差異化服務(wù)產(chǎn)品,而其中最核心的就是海航系其他航司已經(jīng)相當(dāng)成熟的行李差異化。真是讓我有種意料之外,情理之中的感覺。意料之外在于固然從往年開始我一直在提倡行業(yè)內(nèi)更多的航司應(yīng)該實行差異化服務(wù),但是確實想不到海航這樣一個國內(nèi)第四大航司會這么快的開始試水差異化服務(wù),當(dāng)然從市場的環(huán)境與發(fā)展來看這也符合情理。固然海航換了東家,但是體量規(guī)模不是其他中小航企所能相比的,至此在2020年以來,已經(jīng)有8家以上的航司開始走進(jìn)差異化服務(wù)模式。中國民航的全面差異化服務(wù)就在這個疫情持續(xù)的環(huán)境下,緩慢而終究到來了。我想借著這個機(jī)會和大家再來談?wù)劄楹尾町惢?wù)在疫情期間成為了眾多航司自救增收的首選措施之一。

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