數(shù)據(jù)紐帶：這也是最根本的紐帶，目前還沒(méi)有企業(yè)完全做到，亞馬遜初具雛形，DHL正在探索，未來(lái)京東有可能利用數(shù)據(jù)建立供給鏈生態(tài)。

后疫情時(shí)代的三個(gè)變化

結(jié)構(gòu)層面——全球供給鏈重構(gòu)。數(shù)字供給鏈通過(guò)建立數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，更好地利用數(shù)字生產(chǎn)資料創(chuàng)造增量，進(jìn)步生產(chǎn)效率，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行供給鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?胡大劍以為，企業(yè)需要通過(guò)三層紐帶實(shí)現(xiàn)——

“作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)商，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)往往需要的是整體規(guī)劃，包含從采購(gòu)、物流到生產(chǎn)、銷售一體化的供給鏈方案。這也就意味著企業(yè)的發(fā)展要朝產(chǎn)業(yè)或者供給鏈的方向融合。”杭州雷數(shù)科技創(chuàng)始人、人工智能專家閆安表示。

8月28日，聚焦物流頑癥 ，以“鏈接·協(xié)同·聚勢(shì)·共贏”為主題的2020(第七屆)創(chuàng)新中國(guó)物流與供給鏈發(fā)展峰會(huì)在濟(jì)南召開(kāi)。峰會(huì)由佳怡供給鏈企業(yè)團(tuán)體主辦，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供給鏈治理專業(yè)委員會(huì)主任、現(xiàn)代供給鏈研究院常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)胡大劍，長(zhǎng)安大學(xué)教授顏飛，山東鐳數(shù)信息科技有限公司董事長(zhǎng)、山東省產(chǎn)業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家閆安等專家出席峰會(huì)。

峰會(huì)代表們一致以為，后疫情時(shí)代，供給鏈將迎來(lái)三個(gè)重大變化：世界經(jīng)濟(jì)步進(jìn)衰退周期，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)存量競(jìng)爭(zhēng);全球供給鏈重構(gòu)，全球供給鏈的結(jié)構(gòu)不再全由市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo);彈性供給鏈的重要性在明顯上升，后疫情時(shí)代，彈性供給鏈的重要性和效率與本錢(qián)等同。

在過(guò)往的十年，我國(guó)物流供給鏈迎來(lái)高速發(fā)展，這得益于和平與繁榮的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，但新冠肺炎疫情突發(fā)可能讓這個(gè)時(shí)代一往不復(fù)返。

資本紐帶：通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、合作等方式搭建供給鏈生態(tài)，先搶位再整合。

技術(shù)層面——數(shù)字供給鏈的崛起。全球經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致缺乏增量，全球供給鏈碎片化導(dǎo)致效率降低，而數(shù)字供給鏈通過(guò)建立數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，更好地利用數(shù)字生產(chǎn)資料創(chuàng)造增量，進(jìn)步生產(chǎn)效率，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新模式——即打造供給鏈業(yè)態(tài)。早期的供給鏈?zhǔn)?+“N”模式，如利豐團(tuán)體;隨后發(fā)展為平臺(tái)+用戶模式，如京東、天貓等;如今是要打造供給鏈生態(tài)圈，以昆山為例，昆山是電子產(chǎn)業(yè)集聚的城市，供給鏈上游圍繞電子產(chǎn)業(yè)供給商在這個(gè)城市中集聚，跨境鐵路 國(guó)際物流，供給鏈下游，物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等都以電子產(chǎn)業(yè)為主，這就是供給鏈生態(tài)。

如何借力突破?

在胡大劍看來(lái)，后疫情時(shí)代全球供給鏈發(fā)展的新動(dòng)向要從邏輯、結(jié)構(gòu)、技術(shù)這三個(gè)維度分析：

面對(duì)閆安的提問(wèn)，山東福瑞達(dá)生物工程有限公司總經(jīng)理高春明以為，數(shù)字化進(jìn)步了生產(chǎn)供給鏈的柔性。通過(guò)前端數(shù)據(jù)收集，可以對(duì)消費(fèi)者的行為作出判定，企業(yè)就能以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行柔性化生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)新冠肺炎疫情的沖擊，全球供給鏈將迎來(lái)怎樣的變革?面對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)，企業(yè)在供給鏈體系中如何借力實(shí)現(xiàn)新突破?傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行供給鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?現(xiàn)代供給鏈與前沿技術(shù)如何結(jié)合?

了解一個(gè)事物，就要先來(lái)了解它的誕生背景，在現(xiàn)代供給鏈研究院常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)胡大劍看來(lái)，現(xiàn)代供給鏈?zhǔn)且越?jīng)濟(jì)全民過(guò)剩為背景下誕生的。對(duì)此，現(xiàn)代供給鏈就要通過(guò)新技術(shù)、新模式、新格式等方式解決產(chǎn)能過(guò)剩和效率下降的題目。

新技術(shù)——主要是數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。數(shù)字化包括云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G;標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)全流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，高效協(xié)同，無(wú)縫對(duì)接奠定技術(shù)。智能化是智能制造職能供給鏈服務(wù)平臺(tái)。

業(yè)務(wù)紐帶：搭建供給鏈生態(tài)最傳統(tǒng)的方式，利用業(yè)務(wù)拓展使上下游企業(yè)相互關(guān)聯(lián)。

全球供給鏈的發(fā)展趨勢(shì)

新格式——現(xiàn)代供給鏈會(huì)推動(dòng)全球價(jià)值鏈朝著開(kāi)放批量的方向發(fā)展，在供給鏈建設(shè)方面，確實(shí)是突破了國(guó)與國(guó)之間的界限。了解了現(xiàn)代供給鏈的背景，接下來(lái)就要看清它的方向。

邏輯層面——供給鏈安全穩(wěn)定愈發(fā)重要。新時(shí)代下，供給鏈效率不僅限于本錢(qián)的降低，也包括供給鏈穩(wěn)定和安全、柔性和彈性、以及生態(tài)圈構(gòu)建。

作為供給鏈從業(yè)者，在崔忠付看來(lái)，面對(duì)環(huán)境的變化，需要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念。后疫情時(shí)代下，我國(guó)供給鏈如何應(yīng)對(duì)變化，他提出了四點(diǎn)建議：一是要通過(guò)現(xiàn)代供給鏈來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合;二是提升供給鏈協(xié)同，提升“智能制造”在制造供給鏈的比重;三是打造供給鏈生態(tài)化體系;四是加強(qiáng)數(shù)字供給鏈的建設(shè)。

這也引出一個(gè)思考——疫情后，面對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)，企業(yè)在供給鏈體系中如何借力實(shí)現(xiàn)新突破?