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海運(yùn)貿(mào)易占比達(dá)89% -阿聯(lián)酋空運(yùn)

?海運(yùn)新聞 ????|???? ?2022-06-29 14:02
根據(jù)世界交通研究機(jī)構(gòu)克拉克森統(tǒng)計(jì),假如按重量計(jì)算,2020年全球貿(mào)易量為130億噸,其中,海運(yùn)貿(mào)易占比達(dá)89%,達(dá)115億噸。假如按商品價(jià)值維度計(jì)算,海運(yùn)貿(mào)易量的比重也在70%以上。
來(lái)源:中國(guó)水運(yùn)網(wǎng)

海運(yùn)貿(mào)易占比達(dá)89%
-阿聯(lián)酋空運(yùn)

在采訪中,趙楠和李振福也一致以為,運(yùn)力劇增或許會(huì)帶來(lái)新一輪危機(jī)。“消費(fèi)需求比往年可能會(huì)有一定萎縮,由此擁堵題目得以緩解,但更值得我們往關(guān)注的是運(yùn)力過(guò)剩題目。”趙楠先容。她表示,隨著貨運(yùn)需求的萎縮,集運(yùn)業(yè)運(yùn)力也可能會(huì)出現(xiàn)階段性的相對(duì)過(guò)剩題目。




在全球不同的防疫政策以及俄烏沖突的影響下,如何讓產(chǎn)品順暢無(wú)阻快速地跨越山海到達(dá)世界各地?在這中間可能出現(xiàn)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?航運(yùn)業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?近日,記者采訪了行業(yè)專家。

現(xiàn)狀:響應(yīng)不確定性事件的韌性不足
“目前海運(yùn)供給鏈響應(yīng)不確定性事件的韌性還不足。”上海國(guó)際航運(yùn)研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)兼港口研究所所長(zhǎng)趙楠表示,除了外部因素導(dǎo)致的航運(yùn)本錢上升之外,港口集疏運(yùn)體系也需強(qiáng)化。
警惕:需求萎縮帶來(lái)的運(yùn)力過(guò)剩
“這里說(shuō)的‘縮短’,并不是要切掉航運(yùn)供給鏈的某些環(huán)節(jié),空運(yùn)報(bào)價(jià) 海運(yùn)價(jià)格,而是要求某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)整合供給鏈,使航運(yùn)供給鏈的步長(zhǎng)和路徑變短,進(jìn)而進(jìn)步整個(gè)航運(yùn)供給鏈的效率。”李振福福表示。
二是進(jìn)行航運(yùn)供給鏈的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)同一。在整個(gè)航運(yùn)供給鏈內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化,使用同一的猜測(cè)方法與原始數(shù)據(jù),執(zhí)行相同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行一定差價(jià)范圍內(nèi)的定價(jià)原則,是解決航運(yùn)供給鏈混沌現(xiàn)狀的根本措施。

美國(guó)著名供給鏈治理專家克里斯多夫曾說(shuō)過(guò):“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
大連海事大學(xué)教授李振福則表示,“供給鏈與供給鏈的競(jìng)爭(zhēng),已上升到全球供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為全球供給鏈前沿的航運(yùn)供給鏈,則是航運(yùn)相關(guān)企業(yè)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。”


為將可能出現(xiàn)的過(guò)剩運(yùn)力進(jìn)行量化,該機(jī)構(gòu)以德國(guó)航運(yùn)巨頭赫伯羅特為樣本,通過(guò)該公司在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)提供的數(shù)據(jù),調(diào)查和分析了全球可能出現(xiàn)的運(yùn)力過(guò)剩情況。該報(bào)告以為,假如供給鏈瓶頸現(xiàn)在就能消除,海運(yùn)費(fèi),與目前相比,赫伯羅特在其集裝箱船隊(duì)中所需的集裝箱數(shù)目將減少17%。





趙楠針對(duì)港口和船公司提出了建議,“從港口來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是如何強(qiáng)化應(yīng)對(duì)不確定性事件的韌性水平。例如,保障碼頭能力適度超前,提升銜接作業(yè)效率;優(yōu)化集疏運(yùn)體系的結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)多種運(yùn)輸方式共同發(fā)展等。”
他舉例,貨代企業(yè)是貨主和船公司間的橋梁。以前由于信息環(huán)境實(shí)現(xiàn)不了船公司和貨主的便捷交互,必須有貨代企業(yè)參與進(jìn)來(lái),但目前的信息環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,已經(jīng)為船公司和貨主的便捷交互提供了充分的技術(shù)支撐,因此貨代環(huán)節(jié)或許可以省往,航運(yùn)供給鏈相應(yīng)“縮短”。同樣,貨代企業(yè)也可以考慮把船公司整合。
但目前,由于疫情導(dǎo)致的封控、俄烏沖突和其他一些不確定性事件的影響,導(dǎo)致港口延誤時(shí)間更長(zhǎng),并進(jìn)一步推高航運(yùn)本錢。加拿大皇家銀行(RBC)表示,過(guò)多的題目正在“對(duì)各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生多米諾骨牌式的負(fù)面復(fù)合效應(yīng)”。

“以上海為例,腹地貨源的公路運(yùn)輸占比過(guò)半,疫情封控期間,上海港就要及時(shí)調(diào)整集疏運(yùn)比例,增加水路和鐵路運(yùn)輸能力,分擔(dān)一些公路的轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。”趙楠先容,也就是說(shuō),港口在一種集疏運(yùn)體系出現(xiàn)題目的時(shí)候,就要有其他兩種集疏運(yùn)的方式來(lái)及時(shí)做補(bǔ)充,這樣響應(yīng)不確定性事件的能力就會(huì)好很多。
 

“不過(guò),航運(yùn)供給鏈中的企業(yè),為了更好地整合資源,還需要做兩件事。”李振福表示,一是航運(yùn)供給鏈中的企業(yè),不僅要在業(yè)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)共享,還要在硬件設(shè)施和發(fā)展策略上,實(shí)行資源共享和上風(fēng)互補(bǔ)。航運(yùn)供給鏈中的企業(yè)之間,通過(guò)艙位互租、艙位互換、船舶共享等形式,既可以進(jìn)步艙位利用率、降低本錢、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,又可以進(jìn)步班期穩(wěn)定性,改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式。


全球化的今天,我們?cè)诩议T口就能選購(gòu)新鮮的熱帶水果;在美國(guó)的商超,顧客心儀商品或許是“外國(guó)制造”;在非洲,年輕人開(kāi)始迷上了來(lái)自亞洲的手機(jī)……這些場(chǎng)景似乎已經(jīng)變得稀松平常,但一切便利的背后都離不開(kāi)全球供給鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

航運(yùn)供給鏈涉及范圍廣泛,包括上游的有形產(chǎn)品、下游的無(wú)形服務(wù),以及不中斷變動(dòng)的由國(guó)際貿(mào)易派生出的航運(yùn)需求,其不確定性大大增加,進(jìn)而加重了整個(gè)航運(yùn)供給鏈的壓力。李振福以為,對(duì)此航運(yùn)業(yè)需要“縮短”供給鏈。

航運(yùn)業(yè)目前普遍的看法以為,疫情也給航運(yùn)帶來(lái)了特殊的機(jī)遇。在過(guò)往的兩年中,供給鏈的擁堵導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)間顯著延長(zhǎng),這不僅與海運(yùn)延誤有關(guān),還與內(nèi)陸擁堵和延誤有關(guān)。供給鏈中的題目越大,對(duì)海運(yùn)的需求就越大。
部分航運(yùn)業(yè)人士將這一現(xiàn)象描述為航運(yùn)業(yè)的"結(jié)構(gòu)性繁榮",并由此推測(cè),一旦疫情帶來(lái)的階段性題目結(jié)束,一部分需求也將自然地“消失”,屆時(shí)航運(yùn)業(yè)可能要面對(duì)運(yùn)力過(guò)剩的挑戰(zhàn)。


航運(yùn)數(shù)據(jù)情報(bào)公司Sea-Intelligence此前發(fā)布了一份關(guān)于全球運(yùn)力供給情況的報(bào)告,印證了以上專家的觀點(diǎn)。


值得欣慰的是,降低物流本錢、提升運(yùn)輸效率的一系列“政策禮包”在不中斷加碼,例如為物流企業(yè)減稅降費(fèi)、降低交通領(lǐng)域收費(fèi)、通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)降低制度性交易本錢、優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)物流提質(zhì)增效等等。當(dāng)然,進(jìn)步供給鏈效率、降低物流本錢是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,海運(yùn)業(yè)尋變也將成為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的命題。
該機(jī)構(gòu)分析稱,在過(guò)往的兩年中,供給鏈的擁堵導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)間和船舶航線周期明顯延長(zhǎng)。當(dāng)供給鏈變得更長(zhǎng)時(shí),每個(gè)集裝箱受困于供給鏈中的時(shí)間也更長(zhǎng),結(jié)構(gòu)性的短缺,使得市場(chǎng)需要更多的集裝箱來(lái)滿足局部需求。這也意味著隨著塞港情況的緩解、運(yùn)輸時(shí)間的縮短,一旦供給鏈正?;?,將會(huì)開(kāi)釋大量不再需要的集裝箱運(yùn)力。
解決:進(jìn)步供給鏈效率降低物流本錢

例如,自俄烏沖突爆發(fā)以來(lái),黑海領(lǐng)域成了高危地帶,這使得保險(xiǎn)公司也將保險(xiǎn)費(fèi)從船舶價(jià)值的0.25%提升為1%—5%;幾個(gè)主要的歐洲國(guó)家也禁止懸掛俄羅斯國(guó)旗的船只進(jìn)進(jìn)其港口;歐洲三大集裝箱港口鹿特丹、安特衛(wèi)普和漢堡的總周轉(zhuǎn)時(shí)間(ToT)分別比五年來(lái)正常水平高8%、30%和21%……

“從船公司的角度來(lái)看,關(guān)鍵是怎樣應(yīng)對(duì)本錢上升帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。”趙楠表示,隨著需求下滑,船公司可能面臨部分航線運(yùn)力過(guò)剩,如何調(diào)整航線配置、降低運(yùn)營(yíng)本錢的壓力是目前需要重視的事情。

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